在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人綜合實(shí)力的表現(xiàn)，不僅是EQ、IQ，還包括著決策判斷、邏輯分析、溝通表達(dá)等能力，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的能力，而是一系列可訓(xùn)練、可模仿、可踐行的能力。于本書(shū)而言，總結(jié)四點(diǎn)為角色定位、文化打造、目標(biāo)管理、時(shí)間管理。而我結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)思方面始末，我們每位員工同樣需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，并非只是方法論，而是真真切切的實(shí)踐。

首先，提升自控力。工作目標(biāo)制定要夠具體、可考量、可達(dá)到，同時(shí)要與業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效果比對(duì)，有不足分析，有長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。畫(huà)好時(shí)間矩陣，以重要、緊急的程度來(lái)區(qū)分事件的處理次序，優(yōu)先處理重要且緊急的事件、其次重要非緊急的事件、再次非重要緊急的事件、最后非重要非緊急的事件。全面提升自控力，用有限的時(shí)間做更多有更大價(jià)值的事。

其次，增強(qiáng)向心力。團(tuán)隊(duì)管理需要不斷優(yōu)化規(guī)則，包括團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度等，每人都是“一支球隊(duì)”的“球員”，球門(mén)進(jìn)球即是大家共同利益的實(shí)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全員必須進(jìn)步。共同瞄準(zhǔn)目標(biāo)，推己及人，換位思考，全力打造團(tuán)隊(duì)的一致性。

最后，加強(qiáng)執(zhí)行力。將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)細(xì)分到每周每天的任務(wù)量上，做好“吾日三省吾身”，每天想要達(dá)成什么結(jié)果、什么工作是重要的、什么工作是可以暫緩的。建立回報(bào)機(jī)制，每完成一個(gè)小目標(biāo)，就獎(jiǎng)勵(lì)自己，以獎(jiǎng)勵(lì)提升成就感。